春节之后，确实是招聘的关键时期，因为大部分公司年终奖已经下发，该跳槽的人员就开始动作了。而且，校招主要集中在这个时期。
今年我们公司的招聘压力很大，而且都是高端及技术岗位。比如运营总监、质量经理、技术经理等，随便一个职位都让人头大。而且我们还要为技术部储备人才，所以要进行校招。
其实，如果为了提高效率，高端且专业技术职位我们可以委托给负责人有经验的猎头来进行，虽然招聘成本有些大，但专业就是专业，毋庸置疑的。但，猎头也是层次不齐，必须选中行业对口，对本公司行业人员十分了解，有自己固有的人才库的人才行。
校招的话，我认为必须从年前就要联系好，把所有事实细节都敲定，尤其是我们要参加年后招聘会的时候，必须年前联系到位，否则年后有可能来不及。校园招聘虽然从春节 之后开始之始就陆续有，但真正优秀的学生在年前可能就被老师给推荐走了，可以毫不客气的说，时间越往后，越不可能有优秀的人才。这是必然的。没有人会等到五六月份再确定工作，除非找不到的剩人。
其实，无论是招聘旺季与否，我们最重要的还是做好计划，控制好时间节点，不盲目，不紧张，有序进行。而且，春节之前做招聘计划时，要充分考虑到企业一年的发展，对准企业的经营计划，做到为公司预留好关键人才。也许，一时半会儿公司用不到这个岗位，但很有可能公司下半年就用到了，此时，你可以在春节前后择优出手，为公司提前预留人才。
总之一句话，做好招聘计划，为公司储备好人才，就是招聘季的意义所在。
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