2014年需要做的事情很多。在13年我们经历了诸多坎坷，从很大程度上突显出公司在人事行政管理方面的缺陷，痛很深。
首先，我们将进行人事制度的进一步完善。其一，编制简易员工手册，编制原则是废话少说，强调重点，重在传播，定要签收；其二，修订岗位职责，期望其能够真正指导员工工作，明晰工作标准，明确权责分配；其三，改进员工合同管理流程，加强合同审批流程，丰富合同台账，实现合同到期预警机制；其四，完善员工入离职流程，简单说就是资料要较全、各环节通知要到位、员工签字要及时、各项证据保留完整。其五，修订招聘手册，与各部门充分沟通，确定选人标准，确定笔试题目，编制切合实际、能够反映现实工作能力的面试结构化和非结构化题库。
第二，加强和集团公司行政和人事部门的汇报沟通。主动组织相关活动，创造与集团相关职能部门的沟通平台，以便进一步领悟集团管理精神，融洽配合关系。
第三，重新梳理人事行政部分工职责，减低内耗，明晰责任。
第四，加强内训工作。公司每季一次，部门每月一次，培训要求形成心得体会。公司培训重点在于各部门基础专业知识的交叉灌输，以便员工更加全面了解整个公司的运营。
第五，加强企业文化建设。其一，开展办公环境整顿月活动；其二，实行切合实际的5S整顿，标准化各个视面；其三，鼓励、帮助员工在各个刊物上投稿，对发表文章给予奖励；其四，建立巡查制度。
第六，后勤管理进一步标准化。对宿舍、食堂、车辆、保洁、保安进行全面的流程化、报表化管理。
就到这吧，全是屁大点的小事，没啥意思，但做好也不容易。
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