所谓222的入模定型式引导，即2个人的跟进；2周前的重视，2个月的述职。
2个人的跟进：一个是负责新员工试用期跟进工作的人力资源专员，另一位是部门负责人指导一位部门同事。HR专员负责行政制度、文化、生活方式的辅导，可以说是生活导师；部门同事则负责工作流程、工作制度、工作责任方面的辅导。建议HR每周主动与新员工沟通跟进次数不低于两次，同时还需要代表公司跟进工作导师。倘若工作导师的工作跟进不到位，可以采取精神激励或者物质激励。比如，一位新员工顺利转正，就给予导师一定的物质奖励。同事公司半年度或年度评选出最佳导师，给予一定的荣誉与物质。
2周的重视：新员工入职前两周的时间，基本上决定了一个员工能否留在企业干两年。HR与部门负责人最好招找新员工进行一次深度的沟通，了解他们在这两周有什么样的感受与建议，包括对公司的认识与希望。特别是用人部门负责人，最好对新员工这两周以来的工作进行一次全面的“点评”。点评的依据来源于HR、工作导师及自己的观察，同时也可以提出对新员工的期许与建议。HR负责人可以从公司制度、直接上司的性格、做事风格等方面与新员工沟通。
2个月的述职：通常企业的试用期为3个月，在第2个月时就应该找员工进行一次总结。总结这2个月以来的优点与不足，表明公司对他的关注与关心。如有不足的地方，提前让他进行改善。一定要给出改善的方向，让新员工明确知道公司对他们的期望在哪里，更具有针对性。
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