案例中主要涉及中:新入职公司HR,老板要求取消晚餐补贴,员工会有负面情绪,如何处理
给出了一个解决思路:1.作为一个新入公司的HR,如果贸然做出取消补贴的行为,对于以后在公司的发展是十分不利的,那么老板既然提出了要求,也要去进行操作,老板提出的要求是具体的,但需要仔细想想老板提出要求背后的延伸意义,从公司的人工成本控制角度看,公司目前有哪些福利,哪些福利是因为历史原因设置的,哪些福利没有起到必要的激励作用,这个需要HR做一个全面的了解,做出各项福利的数据统计和分析工作。然后从整个公司的人工成本角度看,这些福利是否构成了比较大的支出压力,是否能够吸引到外部人才的注意力,几项数据做个统计分析,就会发现福利存在是否具有必要性,如果最后分析发现,这个晚餐补贴需要取消,那也需要分步来做,避免较大的群众情绪,首先可以限定:加班的人员可以正常享受晚餐补贴,其次,可以从约束员工的加班时间,(加班是否有必要)
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