2014年人事行政部工作计划
2014年新年伊始，总结过去一年的工作，有收获也有不足，在三茅里学习到了人力资源管理的精华，希望2014年能够用所学到的是工作有一个大的提高和进步。
第一部分、人事工作
（一）、招聘工作，提高招聘质量。
1.招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。目前公司采用的是智联招聘网和中介推荐的招聘形式，还可以利用纳杰人才网、建筑英才网、现场招聘等多种招聘方式。
2.录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括各方面的考核、能力等，确保为公司录用合格人才。
3.试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
（二）、调整、规范培训工作
1.加强新员工入职培训：新员工首先需要学习《员工手册》，了解公司文化、制度、流程等，提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
2. 各部门结合自身情况，负责编制部门年度、月度培训需求明细上报人事行政部，主要针对本部门岗位人员需求的业务技能、管理知识、法规知识、财务知识等培训工作。由人事行政部汇总后编制公司年度、月度培训计划，报总经理批准后执行。
3.培训形式包括：
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：主要指公开课、聚成年卡的月度安排。参与人员遍布运营、工程、行政、财务等部门。
3.提高员工参与培训的积极性,建立公司人员培训档案,将培训经历和培训成果与个人考核,升职建立联系,建立激励机制,让员工感受到,公司重视对他们的培养,认可他们的进步,形成全公司整体学习,不断提高的良好氛围.
（三）、员工关系。员工关系管理作为人事管理的重要内容，将通过开展有效的沟通、激励、关怀、发展及和谐地处理劳动关系等措施，帮助积极营造高效的工作环境进而保证组织可持续发展。
（四）、绩效考核及考核管理
1. 建立健全绩效考核方案。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，公司高层、经理和员工必须全部参与进来。它由设定绩效目标、绩效沟通与辅导、记录员工的绩效、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高等组成。
2. 协助组织对绩效考核的实施、相关咨询、评估、落实、沟通和改进等。 各部门负责人应对员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标。完善岗位说明,对各部门负责人进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.
（五）、薪酬福利管理
1. 建立薪酬框架，修订、完善、实施，体现差异化；
2. 员工社保缴纳和福利发放计划。
（六）、日常人事管理
1. 人事异动管理：员工的入职、转正、晋升、降职调岗、调薪、离职、辞退、开除等，完成相关手续的办理、存档、备案及信息的更新等工作；做好新员工的试用期跟进及转正、离职等的面谈工作
2. 员工档案管理：建立纸质及电子版员工档案、及时补充、更新、完善相关内容。
（七）、企业文化建设
优秀的企业文化是企业常青的关键，2014年，将做好公司的企业文化建设，从点滴做起，使员工认同并融入到公司这个大家庭中。比如人性化的福利：过节福利、年度的旅游、季度的团队聚会、户外活动等。
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