讲的基本是理论的东西,讲一下个人的看法:
日常薪酬管理的体系应该包括薪酬战略、薪酬制度、薪酬发放与调整,对于薪酬要素是含在薪酬制度里面的,薪酬设计也不算是日常的薪酬管理
还有,设计前的准备工作中提到做好薪酬设计工作计划,工作访谈、薪酬报告、薪酬试算,工作访谈是为了形成岗位说明书,这后面紧接着就应该进行岗位价值评估,而不是进行薪酬调查形成报告,计划里缺了这很重要的一步
岗位评估介绍用的是海氏评估,这个不绝对,还是要根据自己企业的实际情况,确定评估要素
总体来看,理论偏多,很多实操的东西,未涉及,有种意犹未尽的感觉,希望老师在设计课程的时候,多教授实操,比如如何评价薪酬曲线是否合理,岗位评估的结果与薪酬曲线如何对应、拟合,宽带薪酬上下限如何确定等
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