企业经营在用人成本上是有一定的风控，对人员数量及人员工资支出的把控都会在公司利益的前提下来开展。
企业和员工都会经常碰到这样一个矛盾：企业没有利润就没法给员工开工资更别说提高薪水，薪水低员工的积极性就不高，常常出现消极怠工的现象，薪酬这块处理不好常常会导致企业经营的恶性循环。
个人认为企业应该做好内部的管理系统及绩效考核管理制度，在良好的机制和工作氛围下，员工才能有动力，企业才能有发展，企业利润有了，在良好的绩效考核制度中你为公司带来的利润多，公司一定要给予员工足够且合理的奖励，这样才不会让员工感到失望，很多优秀的业务员经常抱怨，我每个月个人业绩都顶其他一个销售小组了，但最终我拿到的工资却和理想差太远，一家绩效考核和奖励机制不完善的公司常常会面临优秀员工的跳槽；
所以综上所述，公司在做薪酬的时候最好先不要考虑是先增加利润还是先提高工资，不妨先考虑下绩效考核和奖励机制是否完善，综合绩效再去做薪酬，相信这样做出来的薪酬制度能够更加合理同时也能够得到员工的支持。绩效考核机制建设好了，员工干劲足，因为干得多工资也就高了，公司利润自然就上来了。
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