对绝大多数就业者来说，可供选择的多是中小型民营企业，而中小型民营企业在市场中优势可谓有限。据《财富》杂志2011年的报道，中国中小企业平均寿命仅2.7年，市场之惨烈可见一斑。而资金是企业的血液，我认为企业还是应该先求生存后谋发展，在利润没稳定达到一定比例前，只需给关键的20%骨干员工提高工资即可。
在中小型民营企业，往往都有一些“关键人物”，这些“关键人物”要么个人能力超强，能搞定大部分销售任务；要么拥有特殊人脉，能保企业各项业务的顺利开展。基本上，只要这部分“关键人物”不动摇，企业就能生存下来。在这种情况下，就没有必要全员提高工资，而是应该抓住一切机遇增加利润。可以给这些“关键人物”和直接贡献利润的一线部门提高工资、设置奖金，可以借鉴最近大火的《军师联盟》中曹操选人才时所说“乱世用人，论才，不论德”。生存面前，能给企业带来利润的，都可以给予丰厚回报。
在企业解决了生存大计，有了稳定的利润额和增长幅度，不差钱，自然可以甄选更优秀更符合企业的人才，高薪聘之。对非一线部门的员工，亦可提高工资，整体执行市场领导型（至少是持平）薪资体系。此时再配套执行适合的考核机制，达到优胜劣汰，使企业始终有人才可用、人才都愿留在企业发展，建立起“有人才-有利润-有更多人才”的良性循环。
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