我大学学的机械制造，但工作后的第一份工作却是弱电维修，干了2年后，觉得自己不喜欢，就开始没有任何准备的转行做销售，可想而知，销售虽然看似门槛低，但竞争激烈，也没坚持下去，又跑到一个小矿山边做安全管理边做行政工作，开始逐步接触到很琐碎的事务性工作中，后因矿山不景气又跳槽到一家小公司，但技术性比较强的医药企业，从行政开始做起，兼着人事的招聘工作，说实话我刚去这个企业的时候连个专门的办公室都没有，我是唯一的行政人员，随着公司的逐步发展，公司现在已经搬迁了新厂，现在部门也招了一个人分担我的工作，我在与其他公司的行政和人事人员交流时，发现在中国的中小企业中，这种现象是普遍存在的，很少有公司在初创时把部门人员与工作划分的如此细，所以在很多行业中，人资行政成为了一个现实的岗位，而很多已经做的非常不错的人力资源管理师都是从公司的行政工作入手，逐渐成长起来并掌握合适的时机华丽转身成为大公司的HRM和HED的。
在不了解这一切之前，经常会抱怨公司的管理架构不明晰，行政和人事在一起，也会抱怨工作量大，不止一次的想过跳槽，离开这让人痛苦的地方，但现在已经逐渐想明白也想清楚了，跳槽之前一定要想清楚，如果自己不成长，跳槽往往也得不到根本的解决，即使薪资比之前要高，但如果不成长也同样会有被淘汰的几率。
所以踏踏实实地修炼好内功，才是做行政人资人员的必经之路。
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