人力资源价值取决于公司围绕于人

作者万年大魔王 2017-06-22 11:39 2830

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人力资源如何为企业创造价值

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人力资源在企业里到底有没有价值？答案是肯定的，假如没有价值，那么这个职业早就被市场淘汰了，企业大可以把成本降下来，设置其他有价值的岗位嘛。那为什么老有人说人力资源没价值，或者说价值体现不出来呢？理由很简单，正如我之前文章所说，两者对价值的定义不同，没有沟通的前提条件，因此各说各的，争论就开始了。“人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。”这句话就是典型的把价值与金钱划了等号，把价值这个概念简化标签化了，虽然很普遍，但是却是一种错误的思维，这种常见的思维经常出现在我们的生活中比如用年龄、星座、地域等符号化的概念去评价一个人或事（90后，河南人，处女座，扶老奶奶等等）。我们来看看辞海对价值的解释：①体现在商品里的社会必要劳动。价值量的大小决定于生产这一商品所需的社会必要劳动时间的多少。不经过人类劳动加工的东西，如空气，即使对人们有使用价值，也不具有价值。②积极作用：这些资料很有参考～ㄧ粗制滥造的作品毫无～ㄧ探讨人生的～

从中我们可以看出，价值分精神和物质两个方面，而物质价值的主体是劳动来决定的。那么回过头来看人力资源，是否有物质价值我们看是否有必要的劳动，我想这点已经毋庸置疑了，那很多人疑惑，既然付出了劳动，那产生的商品在哪里？在互联网时代，连支付方式都可以分实物和虚拟，那商品分实物和虚拟就很好理解了。人力资源劳动后产生的商品就是虚拟的，它的作用就是通过手段和方法，发挥人的作用。那人力资源是否有积极作用呢？也是有的。对一个企业来说，基本上都可以分成内部和外部两个部分，内部负责维持组织形态，外部负责获取资源。一个良性发展的企业，内外部必然同时发展，相互依存。而人力资源在内部体系当中所起的作用是非常巨大的，人员在选拔、培育、使用、留存的过程中，都离不开人力资源的支持。对求职者来说，选择一家企业，组织的稳定性肯定是必要选项，而内部体现决定了组织的稳定性。因此人力资源在精神层面也具有积极作用。

最后谈谈如何体现价值。我想先从反面来说，为什么明明付出了劳动却体现不了？2种情况：1.因为本身就是虚拟的商品，人对于看不见摸不着的东西天生的不信任，并对已经习惯了的日常表示出理所当然，必然不会有人去思考有谁为此有所付出，这是外因。2.因为劳动过程中没有把外部因素考虑周到，比如在广告设计公司抓考勤，在制造业反对超时加班，在初创公司搞绩效考核，10个人的公司要去校招，地处4线县城要招211应届毕业生等等，把这些创造价值的方法用错了地方，自然该有的价值就体现不出来。如何体现人力资源的价值，取决于公司，围绕于人，把人放在合适的位置出力。成熟的公司重在维持，未成熟的公司重在开拓，所需能力不同，岗位胜任力自然也不同，然而基本的东西还是回到我们6大模块里来，只要你手上6大模块的牌足够好，见招拆招，因地制宜，才能把人力资源的价值在企业中最大化。

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