只要是工作，就能创造价值
当然前提是这个岗位存在起码合理，因需求而产生，有目的而产生，并且岗位上的人，起码履行了工作相应的义务
HR当然满足这些基本条件
所以从理论上先肯定了HR是可以创造价值的
老板也不傻，投资人也不傻
不然请HR来干啥
充门面？
充门面也是需求之一，也会间接的提供价值啊
HR部门确实不同意一般的业务部门，可以直接创造价值，对结果的影响也可以直接体现在财务数据上
HR的价值是间接体现的
比如业务部门创造了1000万的收入
你略加分析，比如用鱼骨图就可以分析这1000万是怎么来的
找客户吧？怎么找？销售拿订单？销售哪来的？是不是HR招聘进来的？销售拿订单的能力哪来的，除开个人经验的经验，是不是还得有公司的培训和指导？
销售是如何在市场是定位到客户的，是不是有市场在支持，支持的人哪来的？是不是招聘进来的，业绩表现不错，比起以前大有改观，人员怎么变积极的？是不是绩效激励的？薪酬保障的？
哪一样不是HR走在前段做布局？
虽然HR的工作不能直接为企业赚钱，可是我能找到为企业赚钱的人，并且培养他们赚钱的能力和效率，激发他们赚钱的积极性，稳定他们赚钱的动力，提升他们只为这一家公司赚钱的忠诚度，并且为了企业赚更多的钱，布局更多的人才，做更长远的规划
在此过程中,HR关注的核心只有一个：降本增效，成本降下来，人均产能提上去，是不是两头挣钱？
这么赚钱的HR，还敢质疑HR有没有创造价值？
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文！