企业对人才的吸引力将决定三件事情：
一是能够把外面的人才吸引来;
二是把现有的人才吸引住;
三是企业吸引力越大，员工的积极性就越强，工作效率就越高。
所以，企业首先要做的是，提高自身的吸引力，比如做好雇主品牌宣传：
1、建立企业的招聘主页，让求职者可以统一在招聘平台上投递家里，以此保证投递家里的效率与完整性。
2、定向给企业的目标人群主动推送雇主品牌信息及职位信息，让求职者可以了解企业的工作情况和企业文化。
3、企业简介要要包装，但不能包含太多的水分;要有吸引人去看的内容，以吸引求职者。
解决招聘难，还需要从以下三方面入手：
第一，要解决好员工物质待遇问题。对于中小企业来说，候选人对企业的待遇、环境看得最重，因此好的待遇和好的环境几乎是所有候选人最关心的问题。也就是说，中小企业必须对员工的工资待遇、劳保福利等方面要给予足够的重视和相应的解决。
其次，要满足员工精神层面的需求。根据马斯洛需求理论，人不光是需要基本的物质需求，更需要精神需求的空间，而这对于中小企业来书，普遍做的都不到位，小编认为只有企业老板和员工做到以心换心，才能真正留住员工的心，员工才会为企业尽心尽力。
第三，还要给员工展示自己具备良好的发展前景，也就是说中小企业要搭建员工发展的平台，员工才能受到激励，保持激情发展自己，同时也促进了企业的发展。
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