对家学习，很感谢老师的讲解和分享。我单位没有实行纯净考核，我的 理解如下：
传统绩效管理较为普遍使用的三种方法和工具：关键绩效指标KPI、平衡计分卡BSC\岗位绩效。
基于流程的项目绩效管理是从目标任务管理、工作流程、角色三个方面，即将组织绩效、流程绩效、岗位绩效建立关联，由关注业务结果到结果与过程并重，通过对过程状态的控制，得到与流程相关的部门和人对项目共同作用的结果。
基于流程绩效管理工作是一个系统工程。必须成立一个虚拟组织来协调推动。毫无疑问，这个虚拟组织的负责人应该是企业高管，环节的组织成员应该是关键流程领域的负责人。这个组织具体的工作职责是：
（1）组织协调；
（2）工作策划；
（3）执行工作计划；
（4）检查工作效果；
（5）资源提供；
（6）重大问题决策。
基于流程绩效管理与基于平衡计分卡原理的二者绩效管理体系之间的关系
基于流程绩效管理与关键绩效指标、平衡计分卡、岗位绩效的区别
基于流程、项目管理过程的岗位绩效评估通过流程管理展现出每个岗位的工作走向、责任者以及工作任务的需求者，是对产出物质"量"以及过程留下"痕迹"的"考量"；而关键绩效指标的切入点是内部流程，是对流程的考核；平衡计分卡的切入点是企业的整体运营，适用于对部门或团队的考核；岗位绩效的切入点是某一具体岗位，适用于对个人的考核。
按照工作需要设计流程的目的，是让参与其中工作的员工不受部门界限束缚，只考虑企业目标达成，结果达成，就是流程的输出结果，就是企业绩效的产生。
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本课作业：
今天的课程就讲解到这里，抛砖引玉，请大家思考一下：
1、 你们公司是否存在考什么抓什么的情况？
2、 你如何理解常用绩效管理方法与基于流程项目的岗位绩效评估方法的区别？
每课总结一点点，学成迈前一大步!
资深人力资源经理，有国企、股份制企业工作经历，熟悉人力资源各大模块，且均有实操经验，对技术管理、质量管理有一定经验。
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