薪酬结构失衡分为:1.薪酬结构失衡如福利要素不被重视,缺乏灵活性
2.各类人员薪酬单元组合比例失调
薪酬差异过大如何解决:
1.取得上层的强力支持,把可能出现的情况归纳汇报
2.将情况再次摸底
多少人异常:虚高的多少,低的多少,分布在哪些部门,重要性如何,核心员工、骨干员工比例,中层占比,特别难啃的骨头
3.做薪酬调查,确定调整幅度
4.了解员工的接收程度
与员工谈薪酬偏高对企业的危害,了解员工可接收的调薪幅度,将问题汇总:多少人支持,多少人特别抗拒,做好预防工作,如人员心态波动、个别岗位离职
5.有技巧的调薪
普及薪酬知识,让员工了解市场行情,不一定调整综合,也可以调整薪酬结构,全员调薪震动过大,可从中层开始,中层觉悟高
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