首先,很感谢老师的分享。制定绩效考核的目标要根据以下三点来完成:一是深入一线;二是紧扣职责;三是合理取数。其中:深入一线就要求HR深入到基层,经过认真调查研究制定出合理的考核细则;紧扣职责,是要求根据部门的业务工作不同,根据岗位不同来制定相应的老相细则,不能一概而制定的细则不能过多,最多不起过七条。合理取数要按着稍高一点的目标来制定,最好是跳一跳,够得着。如果是业务部门就要根据上一年的全年业绩情况而制定,不能盲目制定,否则,就达不到绩效的效果和目的。
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