这篇文章总结的很好的，我是一个人事小菜鸟，也不算人事，严格的说是行政吧。但是目前在公司中兼顾招聘这份工作，主要是通过前程无忧、本地新安人才网、智联招聘3个渠道到招人。每天必须的工作就是刷新公告，筛选简历。由于公司地理位置、工资福利待遇不是很有优势。招聘的效果不是很好。让我感觉到，人像流水一样在流动，这个流动是进出的流，不是内部的流动。我已经有点麻木，尽管我努力的去招人。但我知道，公司福利待遇如果提不上来，这个口子堵不上，我的招聘估计一年之中永不停止。看完这篇文章，我觉得有效的招聘渠道可以让我准确的瞄准一些应聘者，渠道越有效，目标群体越多，但是这只是第一步。邀约面试是第二步，公司老板喜欢画大饼给面试者，如果面试成功入职了。第三步就是使用期，一般情况使用期过了员工没有离职，个人觉得这个员工我可以大概放心了。可是我们公司在使用期过了之后就离职的不在少数，因为工资薪酬待遇大家都能亲眼看得到，之前说的再好，不去提供给员工，给员工带了的更大的伤害。
文章中提到的内部招聘，其实对公司的要求还是蛮高的。至少有合理的评价机制，提拔一个人也需要大家公认的能力，那么能力就要有有效的数据事实来支撑。不然一样不能得到员工的认可。
除了文章中提到的渠道，目前我也在关注附近的招聘群和对口学校的论坛。但是这些都需要慢慢的开发，招聘群里大多也是企业的人事，只有在他们需要帮忙的时候或者有疑问的时候帮助了他们，日后我需要帮忙的时候他们才会帮我。
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