有绩效考核
目前采用的是计划与目标考核,主要考虑以下一些关键点,首先是选取的计划与目标来自于公司下达的计划目标分解和部门、岗位的计划目标上报结合而得到,高层一定对公司层面的计划目标非常明确和清晰,根据部门职能及岗位职责、工作任务定好责任人、完成时间节点、完成的成果、衡量的标准;其次是要考虑到完成结果的依据提供或者说是数据源的真实性,谁提供数据源;再次是谁评价,不同任务目标由不同数据源提供者,需要由相应的了解或掌握成果衡量标准的渠道评价者来打分,否则就是走过场;第四是权重的划分,什么样的任务需要耗费多少精力、时间、人力物力等,不是随意分配;最后关键还是领导要重视,不能放任自流啊。
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