一、五大原则指导思想，确保政策方案导向清晰：公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。
二、先进理念制定策略，确保体系设计契合实际：我们根据公司的实际情况和战略发展目标，确定了薪酬体系设计的整体思路，采取绩效驱动与强化竞争相结合的薪酬政策以及混合型薪酬策略，以确保我们的薪酬设计契合实际，发挥出薪酬的最大作用。
内外兼顾建立制度，确保直接间接有机整合：包括：《基本薪酬制度》《奖励薪酬制度》《福利制度》等等。
四、规范流程保障实施，确保体系设计合理给力。具体流程如下：
1、制定付酬原则与战略；
2、职位设计与工作分析；
3、工作评价；
4、薪酬结构设计；
5、薪酬状况调查；
6、薪酬分级与定薪；
7、薪酬体系执行；
8、薪酬体系调整。
中小企业的人员规模、业务形态、岗位系列相对比较简单，在薪酬设计时也相对比较粗，不需要追求太细、太规范，关键是要实用。而且薪酬体系的完成不是一次性工程，是根据企业的发展不断完善和加强的过程。在初创期，更多考虑薪酬的竞争性和激励性，公平性、经济性和合法性也是关注的重点，企业稳步发展后就会对薪酬提出新的要求和问题。因此，HR在做薪酬方案设计时不可贪大求全，这样设计出的薪酬方案就会显得过于复杂而且难以落地。在薪酬体系设计的流程方面也要根据企业的发展阶段进行取舍，如工作分析和工作评价，企业规模小时没有必要做得太复杂，更多可参照同行业进行薪酬水平和结构的设计，当企业发展到相对稳定的阶段时，可由专业的HR部门组织工作分析和评价，有预算的公司也可委托专业的咨询公司进行薪酬方案的设计，这样更能保证公平性和权威性。对于薪酬调查，前一课已提到一些比较实用的方法，对于一般中小企业都比较实用。对于薪酬结构的设计一定要依据行业的特点进行设计，不可套用书本或其他咨询机构的方案，不同的行业有不同的薪酬策略和付薪侧重点，这是薪酬体系设计时要注意的。
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