本谭中,老师详细讲解了调薪的利豁关系和怎样实施调薪的这些相关问题。使我也对调薪问题有了一些进一步的认识和学习。我的看法是:应该同工同酬,同岗位的员工应该薪资是一致的,但是可以将有些人高的部门适当降下来,当做绩效工资,先不发放,等考核周期到了再根据完成的任务情况进行按比例发放,这样低工资的员工就无话可说了。也可以摸底查一下低工资的员工人数,在企业经济效益好的时候,适当提高这部门人员的工资,让他们看到希望,更加努力地工作,同时也能更加接近高工资的员工。
我们要做的不光是做薪酬的体系,而是借薪酬调整,把各种相关体系进行一次全方位的改变。
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