学习了本课的知识，首先感谢老师的分享，老师分析的很透彻，也很实际。下面结合我单位的实际耳部，谈谈我的看法。我所在的单位一家小型国企，由于以前延续下来的管理方式，所以在制定薪酬时都是由财务部门决定的。就像是我们每个人的家庭，有一个家长说的算就行了。所以导致现在尽管完善了各种规章制度，但是依然没有人去按照要求做，老的思想观念还在他们的骨子里，已经根深蒂固了。由于我们的企业业务单一，没有什么技术含量，对员工的要求也没有太高，所以都是靠关第来的，甚至小学文化的都能来我单位工作，从而导致员工整体素质低下，服务水平低，在同行业中，所以效益就处于劣势。
我们的薪酬主要是基本工资、工龄工资、级别工资这几项组成的，非常简单。基本工资就是根据你的级别、职务或者岗位制定的统一标准的工资；工龄工资是把员工在本单位工作每满一年，增加10元；级别工资是指导中层以上干部每月有100元的操心费、或者通勤司机及特殊岗位补贴。工资没有绩效部分，所以导致员工都不努力，干好干坏一样拿钱。但是做为HR,我也是无能为力去改变现状的，的确不好管，而且首先要得到一把手的认可和支持。
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