E-HR——现代化企业管理的发展方向

作者简聴 2017-03-20 15:56 384

充分发挥人力资源作用提高企业管理水平管理是企业实现目标的关键，特别是现代企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。

一、人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。

　　随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

二、人力资源管理信息化——大数据时代。

人力资源信息化是未来的发展方向，不得不说三茅开发的2号人事部，其实是很多大企业迫切需求的呢，合理使用人力资源信息化软件，可以大大的提高人事专员的工作效率，能够腾出更多的时间空间来思考来学习，价值更大化给公司带来的力量是不可估量。人力资源管理的各大模块的职能分工明确缺又相互联系为统一的整体，提升人力资源管理的价值，是力资源转型的核心.人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键。而在人力资源专业化的提升过程当中，数据分析最为重要，可以快速长期的发现企业现有问题，及时发展人才梯队。

在这里学到人力资源管理的数据分析的4个方法都是非常实用的：一是人力资源管理基本信息分析，比如建立从员工入职初期建立员工信息档案、办理入离职手续、出勤统计、家庭背景等隐性资料。二是人力资源管理各职能模块的内外部信息分析，包括人工成本分析、薪酬福利外部竞争性和内部公平性分析、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等。三是人力资本计量分析。这是一个相对更有深度的核算分析方法，真正体现了人力资本的概念。它客观的评估人力资本的投入与产出，让人力资本管理真正体现为企业增值。经常了解这些数据分析，既可以提升人力资源工作人员自身的能力，又能帮助公司全员做好职业规划，为企业留住有用人才。?。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

三、BOSS，2号人事部我看行！

三茅是个很实用的学习平台，在这里我看到了很多案例，也让我接触到了很多实操方法、技巧，虽然不是每个都能用上，但至少拓宽了我们的视野，给未来的工作提供了思路。

2号人事部，试用后我发现这是HR最强大的一个伙伴。它提高了我的工作效率，让更多事务性的工作变得有调理、有规律；同时将我们的工作上升到系统性、科学性、准确性的层面，让HR的工作可以更好的支撑本部门工作的开展，也可以给公司的战略发展提供风向标，数据源。

对2号人事部有个人的一些看法、建议，不知妥否。1. 能满足复杂的生产制造型企业里各种特殊情况的操作需求（特别是绩效模块）；2. 具备二开能力；3. 目前在人事工作方面，考勤仍是一件非常头疼的事情；4. 自由设计报表样式（表头）；5. 信息安全化。

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