非常感谢老师的讲解,本人涨姿势了。
如何做好企业初创期的绩效管理工作,这是个不易的问题,因此要慎重处理。老师在课程中讲到对于处在初期阶段的企业,由于各项规章制度均不完善且管理资源有限,因此对于公司组织绩效的考核与管理,可只关注公司的收入、利润和成本控制等财务指标,以年度为考核周期,然后据此将目标分解到各业务部门,如市场营销部、研发部等。我觉得很有道理。初创期的企业最看重的是市场,而不是管理,绩效管理应该把市场放在主要位置,比如销售额,市场占有率,新产品开发率等,这些都是老板感兴趣的内容,作为考核来作为推动管理的因素,我觉得很好,也很好实施。
随着以后企业发展壮大了,陆续要完善绩效管理,增加新的考核指标等,不断发展完善公司的绩效管理。
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