首先我们要知道薪酬设计的基本原则是:对内公平原则、对外竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则,只有满足以上基本原则建立出来的薪酬体系才是合理的、具有薪酬意义的;
凡事要有中心即纲,那么薪酬设计的纲就是薪酬制定的策略,先进的策略能确保薪酬体系设计契合实际;
内外兼顾建立制度,确保直接间接有机整合
《基本薪酬制度》《奖励薪酬制度》《福利制度》
最厚就是要以严谨规范的流程来监督执行,具体流程如下:
《制定薪酬原则与战略》、《职位设计与工作分析》、《工作评价》、《薪酬结构设计》、《薪酬状况调查》、《薪酬分级和定薪》、《薪酬体系执行》《薪酬体系调整》
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