2014年工作规划

作者兔Baby 2014-01-14 09:17 977

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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序号	项目工作内容			工作关键点


1	组织架构/规划	组织架构	公司组织架构确认	与相关人员的沟通，架构调整思路的梳理与确定
		组织架构	各岗位职位说明书	与相关人员的沟通，架构调整思路的梳理与确定
		定编定岗	2014年各岗位需求人员	各岗位工作量的统计、按需配置
		定编定岗	根据2013年员工流失率及到岗率，梳理人员编制表	以定编定岗为标准
2	招聘管理	招聘渠道的拓展和维护	网络招聘、人才市场招聘、网站宣传	1、招聘预算控制 2、根据预算选择性发展,重点拓展,定期沟通效果、统一制作 3、公司网站及时更新公司招聘岗位
		招聘渠道的拓展和维护	内部人员推荐，制定有吸引力的人才推荐激励制度	及时跟进推荐人员的考核及背景调查
		公司人员日常补充	按年度定编定岗情况进行补缺、新增	适当的淘汰，新陈代谢
		应聘人员素质测评	根据应聘岗位及面试流程适时安排素质测评	测评方式九型人格、乐嘉色彩学.测评结果仅供参考，不能以此作为选人用人的依据
3	人员发展	调岗	技术--管理;销售--管理	可进行调岗操作的岗位选定
		晋升	公司员工晋升，专员-资深专员、中级--高级	结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪
		内部竞聘	岗位需求公告、组织评选、到岗后培训	可进行竞聘操作的岗位选定
		内部竞聘	内部可流通人才库建立	1、制造氛围 2、员工自荐、各部门推荐、定期员工沟通收集反馈信息
		培训	轮岗、晋升、竞聘新岗人员培训	1、编制培训计划表 2、培训落实
4	薪酬福利	薪资结构梳理	薪资结构梳理	岗位-职级分离
		社保	养老、医疗、工伤、生育、失业	每月申报及增减员异动复核
		考勤	制度合理化、规范化	规范考勤制度、员工手册新版本
5	员工关系	员工满意度	员工活动	年度旅游、拓展或文体类活动组织，年会
			节日、生日福利	员工节日、生日关怀；端午、中秋、春节法定假日
			员工满意度调查	1、不同岗位、群体分类，问题点设置 2、了解员工思想状况、工作状态
		员工沟通	沟通机制的建设（入职、转正、绩效、离职）	面谈/邮箱/OA/通讯
		员工沟通	信息反馈	反馈信息的及时关注并处理
		员工在职管理	职前培训	入职培训、转正面谈
			在职管理	入职/试用/转正，试用期考核时间节点
			异动管理	晋升/调动
		员工离职管理	离职面谈/离职分析/离职关怀	让员工微笑着离开
		员工档案管理	建立健全档案管理，定期筛查、清理	专人负责档案的管理及借阅
		劳动案件、劳动纠纷	防微杜渐，规避风险	了解相关法律，公司内部制度、手续、流程规范化，合理化
6	绩效管理	岗位职责梳理	各部门、各岗位岗位职责梳理与及时更新	1、明确各岗位工作内容 2、打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。
		绩效考核体系建立	考核指标提取	考核体系建立
		绩效考核体系建立	考核结果应用	转正、评优、加薪、晋升
7	行政事务管理	日常工作安排、协调、沟通	车辆调度、机票酒店预订等	指定负责人，定期检查，反馈检查结果
		日常工作监督、检查	安全、卫生、园艺、环境、消防、治安等	指定负责人，定期检查，反馈检查结果
		负责公司日常行政管理流程化	会议管理、值班管理、OA 管理、办公用品管理等	加强引导、监督及检查机制
		CRM管理	督促相关人员及时填报、定期检查	使用操作规范化，流程、架构调整，培训
		资源配置库资料整合		定期检查资源配置库资料，督促各部门资料归档
		公司文化建设	企业文化、企业理念、企业愿景	1、电子屏每月更新，内容创新、样式新颖 2、OA论坛定期更新，并征集各类文章 3、网站公司新闻、员工风采、弘扬华安文化
8	项目申报	专利、著作权、商标申报	公司新产品各项知识产权申报	1、随时关注公司新产品各项知识产权申报的时间节点 2、所需资料收集
		资质申报	系统集成资质申报	报名流程、集中培训安排、相关奖励政策制定
		各项公司资质的年检		提前安排下月的年检、复查计划
		项目申报		1、编制年度项目计划跟踪表 2、根据各部位支持方向，提前准备