1、员工异动：
员工异动包括晋升、调动、离职，员工晋升，其原来的岗位就需要有人顶替，而员工晋升也是导致落选人员离职的重要因素之一；
员工调动比较容易理解，一般情况下员工调离原岗位，必然需要有其他人来顶替调动人员；
员工离职自不用细说，有员工离职往往会产生岗位的空缺，需要及时补充人力。
2、工作量增加:
原岗位人员配置不合理，现有工作量比较大，需要增编补充人员。
3、新项目上马：
人力资源是一切新业务、新项目的载体，没有人才的支撑，所有新业务、新项目都是镜中花、水中月。
4、技术革新：
所谓技术革新，这里的技术包含研发、技术、质量管理等硬性技术，也包含人力资源、财务管理等相对的软性技术，新技术的上马、革新也是需求产生的重要原因。
5、企业经营变化：
这个范畴就很大，比如说工作地点变动，业务扩张等，可以说企业一有风吹草动就会导致需求产生。
另外组织结构调整也可能产生人力需求，组织结构是承接集团战略的，因此组织中无论是分公司、事业部、职能部门的新增、合并、裁撤，还是业务单位职能的新增、合并、裁撤都会产生人力需求。
新增容易理解，合并、裁撤为什么会产生人力需求，这就要说第一个企业内部原因之员工异动。
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