今天的课题非常有针对性。
我所处的环境在很大一部分程度上和笔者的一样,关键领导还不知道HR是干什么的,还缺少格局,只考虑到他考虑的主要问题忽略了问题的相关性。譬如,领导关心绩效考核,忽略了岗位职责的重要性;想留住人才,我们的专业术语是“企业文化”而忽略薪酬设计(我们公司是私企,员工薪资发放错误;老板为了避免更改彻底的把薪资放在会计那一块儿了)。把HR当行政使唤,跑腿啦什么的。
但是作为HR还是要发挥作用的,私底下学习和提升自己就显得非常有必要。但是也不能一蹴而就,和与老板之间的信任和风格有很大的关系。
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