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推荐 ?雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

作者 意语幽澜 2014-01-13 09:27 1304
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2014年年度计划
2014来啦!每次新年到来的时候,我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望,然而随着时间的推移,那些曾经信誓旦旦...  我要投稿 >

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

                                   ——写给天联浏阳生产基地同仁

      浏阳生产基地的同仁们,我们告别了收获与困难并存,不足与希望同在的2013,跨入了崭新的2014,首先祝贺公司圆满的完成了年初目标,同时各位同仁在过去的一年携手拼搏,大家辛苦了。

       过去的2013年是公司的第一个“价值年”我们在公司“提高专业技能,塑造价值人生”的战略方针的指引下,在各位领导的正确指导下,在全体同仁的共同努力下有成绩、做结果、创价值,但同时我们也有不足、有教训、以及很多待改进的地方。“好汉不提当年勇,劈波斩浪立鳌头”成绩是对我们过去的肯定,教训和不足是我们前进的动力。作为浏阳基地总控主管,我想跟我的战友们就浏阳基地2014年的工作,特别是怎样提高作为后勤保障方的服务质量和响应速度,进行一次心灵的会话,希望能引起共鸣,共同来完成浏阳基地2014年目标。

我的总体思路是:2014年浏阳生产部在“提高专业技能,塑造价值人生”的战略方针统筹指引下,严格执行以结果交换报酬,创造客户价值,争做九段员工的机制,全面推进和贯彻4R管理模式,使浏阳基地在2013年的基础上扬长去短,工作业绩满足各客户的需求,超越客户期望,圆满完成2014年度目标。

具体计划有以下三方面:

     一、充分发挥两大“神器”作用,助力机制完善;

     好的管理必须依托好的合适的管理工具。而我们公司就有两大“神器——4R管理和YCYA。在过去的几年里,我们能够较好的运用4R管理模式和YCYA管理工具,使得浏阳基地整体形成一 个以结果交换报酬的具有商业意识的团队。但是虽有神兵在手,要想练得所向披靡的神功却也不是一朝一夕就能练成的。通过总结过去的经验教训,浏阳基地在推行4R管理和YCYA工具上还有很多不足。2014年我们要做的是充分利用4R管理系统,完善目前的KPI考核机制,加强结果考核,明确一对一责任,使得浏阳基地形成“千金重担人人挑,人人头上有指标”的工作氛围。中高层管理者学会将肩上的“猴子”下放,培养基层管理人员的责任意识,提升管理能力。

要运用4R管理体系来完善机制,首先要从明确各岗位职责入手,使基地每个岗位定人定责,事先约定一对一责任。2014年初我们已经通过总结2013年度存在的问题就基地各岗位职责、流程进行修改完善,通过公开自我承诺和上级指定的形式确定各岗位关键指标,明确各岗位职责和内容,确立了2014年各岗位考核内容。既然标准已经制定,接下来我们需要做的是怎么样将这些考核考评标准落到实处。要落到实处,那就是要及时检查,及时奖惩。2014年我们将加大检查力度,实施自我评价、客户评价、上级评价相结合的考评,按照运营部的相关制度结合浏阳基地的实际情况进行及时奖惩。从而使得我们的KPI考核适宜有效。

    二、优化团队建设,提升团队执行力和职业素养;

    团队执行力和职业素养是历年来我们公司一直关注和非常重视的资源。正是因为拥有这些资源,我们的公司,我们的团队才能够稳固行业领头羊的地位,才能在日益激烈的市场竞争中独立鳌头。但有一句话说的好“居安思危”。我们必须要随时保持着清醒的头脑以及危机意识。的确,在2013年度中很多存在的问题有一部分是团队建设缓慢带来的后果。所以2014年度,浏阳基地的重点工作是优化团队建设。

优化团队建设从两方面入手:一是提升团队执行力和职业素养。2014年计划浏阳基地组织管理人员团队执行力、团队职业化课程培训,结合4R管理体系严格实施考核,督促团队执行力的培养。做好绩效面谈,及时掌握团队成员动态,保证团队向心力和凝聚力。多组织分享PK赛活动,增加学习交流的机会,打造基地良好的工作学习氛围。

    二是合理定岗,提升团队业务能力。2013年末浏阳基地对各岗位人岗匹配进行深度分析及合理的调整,确定了2014年浏阳基地各岗位人员以及职责划分。充分利用各人员的优势,将合适的人员放到相匹配的岗位上去。做到人力资源合理配置最大化的同时,在2014年度,浏阳基地各岗位人员必须按照岗位需要提升自身的专业技能并实施对应的考核。这样一来,各管理人员只有先成为行业内的专家才能在管理中发现问题,预防问题,从而提升工作质量,满足客户要求。

    三、生产、技术、服务三管齐下,与时俱进;

有了相对完善的机制和优秀的团队,接下来要和各位同仁谈谈我们浏阳生产基地的三大主要工作。

  作为后勤保障方,浏阳生产基地需要提供的关于产品、技术、以及相关类的服务,我们的服务质量和响应速度,都是时刻关系对各营销人员的有着至关重要的影响作用。2013年在生产、技术、服务几方面都出现过不同的问题,相信各位同仁都是清楚的。追究过去的错误不是我们的目的,但是总结经验和教训却是我们必须要做的。2014年怎样在这三方面三管齐下,做到紧跟公司发展步伐与时俱进,是我们目前面临的重要问题。

生产方面我们将保证人力资源供应,拓宽招聘渠道。目前已经通过与相对偏远的县、市人资部门合作,建立长期的人力资源供应关系。以确保2014年生产的人力保障。另外在管理人员方面除了上面提出的团队和机制建设,我也要大力的引进高学历、高技术人才,进一步增强团队的力量。

     雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2013已经成为历史,2014扬蹄而来。在一系列“马上有”的期望中,我希望通过各位同仁的共同努力,我们的2014年马上有加薪,马上长业绩,一切的一切都能够马到功成。

    亲爱的小伙伴们,你们准备好了吗?


                                                                                                                                                                                                    你们的“领导”

                                                                                                                                                                                                    2014年1月13日



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2014年年度计划

2014来啦!每次新年到来的时候,我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望,然而随着时间的推移,那些曾经信誓旦旦的心愿大... 我要投稿>
依雨思晨

5楼 依雨思晨

第九票

2014-01-22 08:09:40 回复 赞(0)
韩子墨

4楼 韩子墨

第八票,支持

2014-01-20 12:12:56 回复 赞(0)
吃草的狼之陈炜龙

3楼 吃草的狼之陈炜龙

这个演讲稿写的好啊。第7票,欢迎回访。

2014-01-20 09:57:15 回复 赞(0)
乙文

2楼 乙文

文章很不错,很会激励,支持6票!

2014-01-20 09:16:15 回复 赞(0)
行知合一

1楼 行知合一

支持第3票,欢迎回访!

2014-01-13 14:00:53 回复 赞(0)

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