1、 作为员工，不能只等着领导下命令。一定程度下要学会自己找事情做，譬如某些细节工作的完善等等。但是不可随意越权和制造麻烦。
作为HR部门，如何协助领导推进和改进，如何主动建议并形成领导有力的支持，都不是一件简单的事情。而如何发现问题、如何提出改进建议，则需要非常高的专业基础支持。 所以，趁着当前这个冷清的机会，花点精力在HR专业知识的学习和提高上，是非常必要的。
2、我们更要在制定和完善的过程中，多方面听取意见，并且考虑到部门的特殊情况，必要时对方案进行修正。
领导通常要决策的事情太多，一份方案过于复杂，不适合领导快速决策。所以，我们要学会写摘要，将方案的主题精神和核心摘录浓缩，尽可能在一页到两页中，方便领导快速领会并作出决策。
3、只有足够专业、并且把领导交办的任务办漂亮了，才能赢得领导的信任，才会逐步分配更多、更重要的任务。很多人都觉得领导不重视自己，自己可以做得更多。态度上这是好事，但是，实际过程中，我们更需要实力。有时候，空闲未尝不是坏事，可以利用来自我学习和提高。
另一方面，隐忍和等待也是一种品质和能力。俗话说，酒香不怕巷子深，机会是迟早会给有准备的人?？纯捶侵薮蟛菰鲜ㄗ俞髁允钡牡却?，失败后的再次努力；看看猫捉老鼠时在洞穴门口的静候。我们都要学会等待（但要区分不是空等、傻等哦）。
永远记住一点：部门是公司的部门、职责是公司的职责、人是公司的人，划分只是相对的，对公司层来说目标是统一、不分部门的。我们要站在高视野看待问题，圆满完成任务，而对于划分、功劳我们要淡然处之。
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