2016年，我想说公司的变化…
从我13年入职公司开始，我们的年会预算就从10万减到8万再减到4万，而人员也在大批量的更换，稳定性也不高，但总体还会控制在160人左右，或许真的该走到尽头了，2016年初又进行了一次重大的组织架构调整，然后，该减员的减员，该增员的部门就提需求招聘，然后就开始没完没了的招聘。
记得年初定好的招聘需求单，说好的各部门要严格按照这个人才招聘需求来控制各部门人才成本，说好的要将人数控制在80人左右，说好的好多好多决定，在后面的实施过程中，总是因业务发展需求，然后大肆招聘，我们养着内部的销售不做事，再从外面高薪招人进来做事，这是闹哪样？
领导不作为吗？不懂得管理吗？可是，我们经常看到总经理加班加点的做事，经常出差处理事务，把自己搞得人不像人，他的辛苦，我们能体会，但是，公司业绩就是不上来。
最后，我们的领导看到形势不对，二话不说，直接走人，留下了一堆开展到一半的KPI绩效、薪酬管理、员工行为规范、企业文化建设等等事务给我们，然后我们又开始长达半年以上没领导的日子，我们做着日常能开展的事务性工作，不能开展的培训、企业文化活动也只能放一边，等待新领导的到来，再重新推翻现有的人事制度，重来改写，不要问我们为什么这么淡定的处理这些事情，因为，先前我们已经经历过一次长达一年没领导的日子了，所以我们懂得管控自身的工作。
后面，慢慢的，现有的总经理因业绩原因被协商解除劳动合同了，来了个职业经理人，我们满怀希望的看着这位从天而降的外企领导，希望他能将公司起死回生，能让我们看到希望，确实，新领导来的第一天，一向没什么人去吃饭的饭堂，突然就热闹起来了，很多人为了看这位领导，都跑来饭堂吃饭了，而新领导刚来时候的豪言放得很好，说：我要将不会赚钱的销售辞退，然后换一批有能力的人来干活，我会让你们拿到期待已久的年终奖等等…
现在，1个半月过去了，我看到不赚钱的销售依旧在公司晃悠，然后招聘需求猛增，而新领导的想法朝夕令改，上一秒说的话，下一秒立马推翻重来，领导呀，你确定你不是猴子派来的逗逼？看我们这么一班人陪着你上蹦下跳的，好玩不？
在这动荡的日子里，不是没过走人的想法，只是每个阶段总会有这样或那样的事情牵着你，狠不下心肠离开，你看这不，年底了，我们忙着减人呢？
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秉骏哥
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1楼 茅班班
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