1、之所以该企业员工在绩效考核推行初期就有如此大的反弹,是因为企业把员工原有的固定工资中的一部分拿出来作为“绩效考核”,变相地减少了员工的工资。如果员工固定工资不变,新增一部分薪资作为绩效考核,不但会受到员工欢迎,而且也会产生激励作用。
2、绩效考核评价标准要做到“可量化可衡量”,能量化的尽量量化,实在不能量化却又不可缺少时也要做到可衡量。避免暗箱操作。
3、考核实施过程中,要坚持“公平、客观、透明”的原则。
4、应把单一的“绩效考核”纳入到绩效管理体系中去,做好绩效考核的同时更要做好后期的绩效辅导,使员工得到真正的提升。
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