互联网+时代，大数据时代，传统的人力资源管理者胜任力四个维度已经不能满足企业维持的外部市场跟内部客户的平衡要求了。企业HR的地位发生了转变，HR的战略性角色不断增强。随着企业高层管理者与各职能部门负责人对人力资源部的重新认识与重视，将通过人才资本的开发给公司的战略和业务提供支持；同时作为企业的人力资源管理，将给公司带来更多更专业、更有价值的服务。
每一个企业的存在，就有他的价值，是为了产生更多的利益。而企业里每一个员工的存在，也是老板希望他在不同岗位产生不同的价值，还希望能开发他更多的潜能，为企业创造更多的利益，如果对个人所产生的价值小于基本的期望值时，也就危险了，如果还不改善，就会被其他人员替代，而被俗称的“炒鱿鱼”。
社会在发展，时代在进步，个人也应该学习新知识，才能跟上前行的步伐，退一步讲也不至于掉队太多。严正老师提出人力资源管理者胜任四个维度，又提出HR初学者最重要的五大胜任力，都是值得我们这些初学者去深思、学习的。一条条去比对，更明白自己的差距，从而多寻找好的方法，同时也更明确了自己的方向。
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