企业新增一个业务，不是老板拍脑袋就一蹴而就的，除非是这个老板已经不想赚钱了。一个新增业务的产生，必定有气论证、调研
的过程，为此，作为HR可以参考以下模式：
1、了解业务。目前很多HR在工作中，非常专业，只是这种专业仅体现在自身的范畴中，缺乏对国家在本行业的政策了解，缺乏对企业发展的敏感度，工作起来是比较被动的，多了解政策和业务发展导向，才能把握先机，做到未雨绸缪。
2、多了解员工的技术和状态。出现新增业务的时候，你对基层了解透彻，哪些员工能首先做内部调整，先把架子搭建起来，作为HR必须能提出参考意见。
3、熟悉实操。这个熟悉不是我们什么都能动手去做，或者说是了解透彻，而是作为HR对业务类工作的流程、操作的过程、对技术的要求等有了解，平时不能总将自己关在办公室里耕耘自己的一亩三分地，对业务的了解和学习也很重要，不然怎么提出组织架构、编制、岗位职责、人员招聘基本条件的意见呢？
我们作为现代企业的HR，不能仅仅是在谈自身的专业，对企业业务范畴的不熟悉，就无法真正推动企业的人力资源工作。
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