我们公司大概有100人参与绩效考核，从试行到现在已有半年。结合今天的课程，我觉得绩效管理推行首先的由领导的支持，
在我们公司，总经理和总监是大力支持绩效考核的，我们各岗位确立绩效考核指标及目标值时，总经理和总监都有参加，提
出意见，因此绩效考核的实施难度不是很大；其次，是公司引入EIP，无纸化办公，我只需把岗位的月度绩效考核的定性指标
导入EIP中，各岗位每月提交，添加当月的非定性指标（不是固定工作），他的上级审核、员工完成情况登记、上级考核都是
在EIP中进行，既方便又简单。但是，学习了这门课程后，我发现我们公司的绩效管理忽视了绩效面谈、绩效结果应用及总结。
每月上级给员工考核后，未给员工面谈，员工只知道自己的考核结果，对领导的期望效果不明确，同时，公司的绩效考核结果
仅应用于员工的当月绩效薪资，未与员工的招聘、晋升、调薪等挂钩。因此，我下不的工作改进方向是完善绩效面谈，要求考
核人与员工沟通，明确优点和不足、改进方向，提升员工的能力。完善绩效考核的应用，建立员工晋升、调薪的管理机制，让
员工知道工作做好的不仅当月工资有体现，还与个人未来发展挂钩。定期总结公司绩效考核的不完善的地方并不断完善
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