算上上大学的时间，在HR这个行业里也是有7、8经验的人啦！每天耳濡目染很多关于HR的信息，但是对于培训还是个菜鸟，自己喜欢思考，所以针对以上的学习，写下在三茅的第一篇学习总结吧！
个人觉得培训规划其实一点都不虚，原因培训规划将是你的未来培训工作的方向。说他简单和白纸一张的，是因为你的培训规划做的有问题，不落地，久而久之变成墙上的纸没有意义。培训的规划来源于公司的战略及人力资源战略，当你的公司急需培训来升级人才的时候，他是那么的重要。
培训规划来源于公司的发展战略及人力资源战略，为他们的实现做支撑，当然靠谱的发展战略才能延伸出靠谱的培训规划，而靠谱的培训规划才能真正支持到企业发展。
培训规划制定需要获取公司高层的认可和践行。可行性及科学性再高的培训规划，无人的落地也没有意义，在复杂的企业人员关系网中，各种阻碍可能会直接谋杀掉培训，只有真正的认识和支持培训的进行，才可以获得有效的结果。
培训规划制定的流程简单但是执行起来很复杂，人为的因素很多，技能的要求很高，制度的保障同样也很重要。学习了以上的课程，介绍的是相关流程，而最重要的是人因素的考量。
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