首先感谢老师的分享，这次也是我学习这么长时间以来的第一份总结，首先说一下我们公司情况，我们是一家冬季（滑雪度假）旅游公司，夏季一般来说经营情况不是很好，一般冬天才是主要的营业期，我公司现行的薪酬结构设置大体和老师的公司是一样的，也是薪资部分（含基本工资和绩效），另一个就是福利（交通补助、餐补、住房补助、通话补助等等 过节更是不用说），我们公司每年下半年会有一个整体的薪资调整的制度，根据每个人的一年表现或者升迁或是给予涨工资，个人而言还是比较完善的，只是每到这个时候会有个人心理不平衡的情况，多少会有一点别扭，（同级别不同薪资等i情况），也因为同行业普遍水平有点不同吧。我觉得这个问题的改善大致可以分为以下几点：
一、公司要不断改变营销策略，做四季旅游，我指的是可以形成长期产业链的。
二、平衡公司资金情况（尤其我公司为甚），夏季紧张，冬季还好。这样有可能在员工心中没有安全感。
三、企业文化培训，让员工对公司有更深的了解，并自发对公司有信心也有主人公的意识（这点我觉得阿里很成功），也不断学习进步。提升自身能力，升职加薪不在话下。
个人拙见，希望老师多加指点。再次感谢！
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