2013年人力资源部工作总结暨2014年工作计划

作者人事秋哥 2014-01-10 16:59 1110

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年工作回顾

我司属于传统劳动密集型制造加工企业，一线作业员的稳定、素质、态度、能力对公司的发展起着重要的作用。 2013年，公司人力资源部存在如下之问题：

1、公司人才选、育、用、留的流程需进一步完善；

2、公司管理制度还处在人治与法治过渡阶段，存在执行力偏差；

3、管理人员自身素质、工作能力尚需提高；

4、员工流失率太高，月平均达到15.84% ，全年招聘4183人，离职4184人。

5、各部门缺乏人才培养阶梯及人才储备机制，造成个别员工离职后岗位真空；

6、公司员工培训机制不完善，员工晋升培训、转岗培训、职业道德培训、职业技能提高培训、专业技能培训……等等没有安排到位或监督不到位，即使有年度培训计划都是走过场，没有确确实实去落实。

2014年度人力资源部工作目标一：人力资源招聘与配置

v2014年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

v 人力资源的招聘与配置，要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

v 二、具体实施方案：计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘为主要考虑。还可以在4月份考虑个别大型人才招聘会。

2014年度人力资源部工作目标之二：薪酬管理

v目标概述：

v 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。

v原因有二：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。

v二是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

v人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2014年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2014年5月前的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

v二：具体实施方案：

v2014年4月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，即公司员工薪资等级制度。

2014年度人力资源部工作目标之三：员工福利与激励

v目标概述：

v 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

v员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2014年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

v 二、具体实施方案：

v1、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

v2、 2014年第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订，并呈报公司审批，通过后进行有组织地宣贯。

人力资源部中长期规划

为了企业更好的发展，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。人力资源部中长期的一个规划为。

v 1、要充分考虑员工福利，做好员工激励工作，不断完善公司薪酬管理制度，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

v 2、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

v 3、大力加强员工岗位知识、技能、素质培训、晋升、团队凝聚力等各项培训，加大内部人才开发力度；建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划培训等；

v4、培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；用企业文化来管理公司；

v5、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务！

THANKS！

谢谢！