一、做好培训调查:首先明确企业的发展宗旨以及长期、短期的目标,根据企业自身要求,提出合适的培训课程。从每位员工,各个部门做好调查,他们需要什么样的培训,并不是人力资源部认为做什么样的培训,也不是某一个人认为适合什么样的课程
二、不要认为培训完就可以解决很多问题;
三、合理安排好培训时间及合适的员工;
四、签到、点名、除特殊员工(在岗、休假)外,部门负责人说明未参加培训原因,也可以加入考试环节;
五、课程形式要多样化,授课期间可以穿插一些互动,不论什么形式的互动都可以;
总之,还是要看老板对于培训是个怎么样的态度
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