2013年年终总结

作者鸿禧更新于：2014-01-10 17:08 992

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

票数 6

随着2014年新年的钟声敲响，我们告别了2013年，从13到14（一生到一世），我们经历了太多，也感慨太多，过去的许多事情犹如昨日历历在目。回首逝去的一年，对于我个人来说实际上是惊险度过。工作中无甚建树，却因自己的个性而得罪了身边不少人，导致有过无功。因此，这一年的总结还真的不好写啊！

难归难，不好写也得写。作为一名人事行政工作人员，凡事都得起带头作用，以身作则。再说了，写年终总结也是为了找出自身的不足，了解这些不足之处是因为什么而产生的，在新的一年将怎样规避、避免类似错误发生而起到良好的警示作用。同时也可以挖掘自己有哪些收获，这些收获与公司哪些活动哪些思想有关，只有通过汇总、思考、一系列的整合才有可能在新的一年做到更好。鉴于此，对2013年我个人总结如下：

一、本年度的工作综述：

1、2013年从1月到3月期间在高埗胜源任职人事行政主任，期间曾接受过总公司人事行政部颜老师关于《实战执行力》的课程分享，同时通过参加公司组织的关于沟通的现场听课《高效管理沟通技巧》，返回公司后根据刘辉老师的课程内容制作了PPT及部分视频与高埗胜源全体办公室人员、管理干部作了第一次的分享。并在每月为公司员工组织当月的庆生活动、新员工入职培训、管理人员周一学习会及组织新老员工，管理人员进行消防演习活动（活动总计达到20次）；同时在三月份的厂庆活动中积极协助总公司领导、高埗胜源各级领导筹办了由胜源、沣源合办的六周年厂庆活动。

2、2013年4月至9月调至高埗沣源纸品厂任职人事行政主任，任职期间在总公司领导指导下除坚持每月为员工办理生日会活动、入职培训、消防演习、保安集训、周一管理人员学习、其它部门在岗培训外（活动总计超过50次），也根据自身经历及公司学习窗口，为沣源各部门量身定做了关于《班组长管理》培训、《车间管理怎么做》、《新员工管理》及经过参加公司组织的大型现场学习《优秀员工的德商、情商、智商》活动，在返厂后编制了PPT课件并组织了管理人员现场讲解。在六月份开展的“安全生产月”期间，协助总公司领导到各分公司进行由颜老师编写的关于胜源自建厂以来发生的安全事故金典案例精选PPT课件分享。九月份又参加了胜源公司最金典的活动---每年一度的《迎中秋盛会》，在总公司领导的指导下由始至终参与了整个晚会的协办过程。

3、2013年十月份调至总公司协助颜老师处理一些关于5S、人事资料数据整理等杂务，期间第一次参加了公司组织的每年一次演讲活动并有幸第一次担任活动评委。同时在总公司颜老师指导下完成了《以客户为中心》的PPT课件及在高埗组织办公室人员、班组长、部门主任及以上管理人员现场讲解。十一月份调回高埗胜源任职人事行政部主任至今，在十二月份组织的《管理人员演讲与口才展示会》中，经过总公司领导、分公司各级领导的鼓励，第一次亲自站在舞台上进行现场演讲。

二、收获与成绩：

1、通过这一年的努力工作，在总公司领导下，有幸更深层次的感受到了胜源集团的文化氛围，让我在这一年中突破了许多人生的第一次。比如第一次站在讲台上给各部门管理人员讲课（此前只有给本部门人员做过培训的经历）、第一次参与组织大型活动、第一次担任活动评委、第一次参与命题演讲等等。在保障了高埗胜源、沣源的培训需求的同时也不断提高了自身学习能力、培训讲解能力，为能继续在行政岗位上更好的工作打下了坚实的基础。

2、个人方面也积极提升自我能力，参加了东莞市智通培训学院组织的各项技能资格培训，在2013年11月参加的国家资格技能鉴定中顺利通过了《企业培训师》的各项考试。并继续报读了《人力资源管理师》二级培训学习。同时也积极参与公司内外有关培训讲课能力的学习，参加了两次外部的公益讲课（东莞企业培训师学术沙龙）。

三、工作中主要存在的问题：

1、鉴于纸品行业的特殊用工性，对现场人员的行为规范管理、公司各项规章制度实施还存在着许多突破空间，在日常管理中与各级管理人员对员工违纪处理上还存在着许多不同的分歧；个人的沟通协调能力有待提升；员工宿舍管理老大难也是至今未找到更好办法管控的难点。

2、在培训讲解及每周一的管理人员学习会中，感到中下层人员对学习的积极性不高。同时公司在人才梯队培养方面还没有具体的实施方案，公司无特殊岗位培训制度与实施计划。

四、2014年工作计划：

1、根据工作中存在的问题，找到突破口，勤与各层次管理人员、基层员工沟通，了解他们的实际想法与需求，找到解决的方式方法，增强人际关系与提升自我管理能力，站在公司的立场为员工考虑他们的权利与义务，争做最有用的胜源人。

2、争取每月抽出四至六天时间到生产一线工作，了解各岗位操作技能，为后期培训管理调取第一手有价值的资料。

3、通过继续外部学习，加强行政人事管理方面的各项技能，熟悉人力资源管理的要领，坚持学以致用的原则，吸取外部的精华来更好的为胜源服务。

4、通过不断的学习，争取在2014年开发六套讲课课程，同时将2013年开发的五套培训课程讲透讲精，为胜源中基层人员寻求更合适的学习资讯与传授。并计划在通过多参加外部的公益讲课来提升自我的培训讲课技能（2014年公益讲课不少于20次）。

五、对公司的意见和建议：

鉴于公司基层管理人员学习的主动性不高，而公司每年对此却花费了大量的外部学习费用，建议组建完善的培训管理部门及学习奖惩制度，以此来调动中、基层管理人员的学习积极性，从而提升各项技能更好的为胜源集团服务。

最后祝愿我们胜源集团在我们胜源人的共同努力下再创新的辉煌，早日实现“十年内走向全中国，成为纸品行业龙头”之共同梦想！

谢谢！