方法：
1、取得高层支持：事前沟通，取得一致性
2、取得部门主管支持：提前沟通，灌输理念（绩效管理有助于其部门管理工作，非找麻烦、扣工资），过程监控与协助
3、过程监督管理：收集数据，过程监督（是否记录绩效数据，数据有效性，面谈是否进行），定期上报《绩效实施报告》绩效管理小组，曝光不配合者
4、绩效主管必为HRBP专业人才：熟悉业务、流程、标准，才具说服力，方能取得配合
5、人力资源部不仅让绩效管理落地，还需与薪酬体系合理挂钩，让绩效为企业的决策服务
6、绩效管理，结合人才培训、人才提拔、薪酬晋升，形成系统工程
过程：
1、建立完善《绩效管理体系》，具体的《实施方案》，明确流程
2、明确部门主管的权、责、义：事前沟通，或可签署《责任书》
3、部门绩效管理纳入主管绩效考核中，增加配合度、积极性
4、适时的绩效管理排名公布，增加促动力
企业绩效管理的好坏，业务部门配合与否，人力资源部负大部分责任。唯 有人资熟悉业务、能提出专业性意见，给予部门帮助，才有说服力，才能获得支持与配合
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