1首先对整个公司进行了解,包括工作,人员,薪资,结构,工作时间,工作量进行调查,结合外部,行业的薪酬及福利情况
2了解公司战略目标及老板的真实管理理念及目的,找到公司到底要怎么样
3梳理下公司目前的人工成本,有没有可以优化的,结合员工的个人需求进行调查分析
4建议整出几项可行的方案,得失及优缺点说下,让老板选择。给出最优的建议方案。
5公司内部部门负责人讨论分析,通告员工,记录档案
HR到新的公司初上任时,一般要控制好节奏,并且要控制好三个原则:
一不要轻易做薪酬改革、二不要轻易推翻之前的制度、三是不要过快的承诺。
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