随着互联网的发展，我们人力资源管理工作进入了eHR时代。随着后ERP时代的到来，人力资源管理信息化（eHR）将迎来快速成长的黄金时代，这样的好光景取决于两大原因：首先，eHR成为企事业单位亟待解决的管理短板之一。与ERP以物流、资金流和信息流为关注核心不同，eHR几乎是另外一片天地——它是以人为核心，大多数的国内外优秀机构基本都是单独部署eHR系统。而随着中国大多数企业完成ERP的建设与完善，人力资源管理部门固有的沟通不畅、效率低下的问题，已经成为掣肘企业发展的重要因素。改变这一状态，已经成为企业最紧迫的需求之一。
告别数据压力 实现管理信息化
以前要分析统计数据，要先布置到公司的人力资源部经理，然后经理分头落实各分公司统计数据。分公司统计数据出来后，分公司人力资源部、经理层层审核后才能报到总公司，总公司还要进一步进行报表汇总。这个过程时间漫长，数据错误也就在所难免。有些时候公司领导突然要一个数据，根本反应不过来。而现在统一规范、集中管理数据以后，分公司、总公司的人力资源信息都一目了然。
实现薪酬管控
在传统手段下，薪酬总额使用情况依靠报表传递，问题发现依赖公司薪酬管理人员的判断。这种工作方式为薪酬管理人员带来很大的工作量和工作压力，还存在滞后性，监控频率低、难以实现实时监控。在e-HR系统之内，可以对各分公司的薪酬结构做统一设置，也可以根据其实际情况设置不同薪酬结构，或者分公司自行设计薪酬结构在公司备案，无论何种形式，其薪酬结构和具体标准都可以在e-HR系统内进行设置。这样就满足了三类管控模式下的不同管控强度和内容差异。再通过权限设置，对薪酬结构、标准修改实现流程化管理，集团总部就可以对各分公司薪酬结构及标准实现监控。
掌握及时、准确的基础信息，其根本目的在于支持领导决策，这就有赖于eHR系统的数据分析功能。eHR系统根据管理需要设计了多维、便捷的信息分析功能，能够输出各类统计图表随时查看。
在未来的投资、整合业务中，eHR系统能不能适应公司未来的发展，不仅是人力资源管理者需要考虑的问题，也是很多公司发展需要考虑的。
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