看了这个案例，感触非常深。我是计算机专业出身的，阴差阳错走近了人资这个行业。案例中提到的问题，在我目前所在的企业也出现过。
第一，案例中李女士紧紧是用普通报表的数据的几个数据回答了boss，并没有给出相应的数据分析和应对措施，无论是哪个boss都会不满意的，人力应该及时的掌握企业关于人资的所有数据，并做好数据分析，虽然我并没有很专业的理论知识，但是作为一枚工科生，一直以来都认为要从数据中提炼问题，分析问题，解决问题，很多的问题都会在数据中反应出来，人资工作不是简单的几个报表就能够说明的。
第二，案例当中因为新进的下属数据出错，导致社保漏缴，这个是很严重的一个问题，社保缴纳可以上升到法律问题，也会影响到个人的待遇问题，中断一个月，会影响一些待遇的申报和发放，这个是绝对不允许的，传统的报表工作，就会容易造成这种遗漏，如果系统的流程化，规范化管理就能够有效地避免这种类似的问题，系统中所有的工作涉及到逐级审批，这样就能够及时发现错误，及时避免错误。
老师的见解让我看到了目前我们存在的问题，产生了深深的思考，人资工作中传统报表模式有其优势，可以继续延用一些比较好的方面，但是随着互联网的发展，在这个大数据时代，我们人资也要跟上脚步，让大数据为我们人资的工作带来福利。
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