作为一个人事主管，对于案例中李女士的遭遇感同身受，自己每天都是兢兢业业的工作，还动不动就要被老板骂一顿，好像公司里所有与人有关的问题都是人力资源部的责任，这个部门说人没及时招到位，那个部门说员工不稳定，这个觉得薪酬不公平，那个觉得制度不合理，就没有说那个地方好像是顺顺利利正常运行的。
公司处在快速发展的阶段，人员队伍在不断的扩充装大，管理一百人的公司和管理三百人的公司所要投入的管理成本是有巨大差异的。随之而来的人力资源各方面的问题也开始凸显出来了，公司采用的依旧是传统的人力资源管理模式，在人员基数不是太大的时候，还完全可以应付，但是随着人员规模的扩大，传统的人力资源管理方式效率低下就很明显，几个专员都在埋头做日常的繁杂工作，花名册的管理，薪资核算，绩效的统计，社保的办理，转正离职等这些全都是纯手工的操作状态，很多工作都做了，但并没有对结果进行分析或者加以应用，没有更多的时间去关注人的变化，人力资源部的人都是其他岗位转岗过来的，每个人的工龄都挺长，但没有一个是科班出身的，在这种情况下，加上大量繁杂的日常工作，根本就体现不出来人力资源的专业程度。
我经常性的希望能有一些解救我们的工具，利用一个现代化操作平台帮助我们去提升工作效率，提升人力资源的专业程度，有更多的时间去关注各部门人员的变化，为公司更多的人力资源决策提供数据参考，把节省下来的时间用来提升人力资源的专业知识。也许E-HR的推广应用将会实现这样的目标。
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