信息化人力资源管理（E-HR，Electronic Human Resource）以信息技术为手段，以软件系统为平台的所有人力资源管理活动。
它可以实现低成本、高效率、全员共同参与，使人资从业人员摆脱传统的行政性、事务性工作的束缚，以更加专业的姿态进行战略性、规划性的人力资源工作。
传统人力资源管理着重于对事务的管理，因缺乏有效的信息系统支持，无暇、也没有条件顾及对人才的管理、开发、经营，难以谈及人力资源战略，决策层无法获取与企业经营相关的准确的人力资源关键指标去支撑决策。
在当前互联网+与信息化高速发展的社会背景下，信息化已深入到人力资源工作的方方面面，企业亟需运用信息化手段，以软件系统为平台，实现人力资源管理信息化。人力资源管理部门需要从事务性、行政性实现转型，由过去面向内部的管理部门转变为面向企业员工服务及企业外部各相关伙伴的职能部门。从而真正实现为企业的发展战略、组织的变革、员工的成长。
随着E-HR的不断普及，人力资源管理越来越规范化、流程化、信息化，HR部门在企业经营中的地位越来越重要。掌握了E-HR技能的HR将从原来的事务操作者，转型为数据处理、加工、运营者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门。
E-HR发展历程1.薪资计算系统
2.薪资人事管理系统
3.人力资源管理系统（HRMS）
4.人力资源信息化（E-HR）
我国E-HR发展历程
1.初级阶段。报表阶段，实现某些基本功能。
2.E-HR系统在企业内部实施阶段。市场竞争激烈，企业希望探究解决内部人才合理配置的方法。企业信息化管理的MIS（Management Information System 管理信息系统）和OA（Office Automation 办公自动化）系统发展日趋完善。于是HRIS（人力资源信息系统）应运而生。它不仅精简工作流程，更把HR工作置于企业经营管理中的关键位置。
关于案例的几点个人意见：
1.对于新店运营这种关键问题，作为一名有多年经验、企业资深的HR主管，为什么对于下级汇总的人事报表缺乏“警觉性”；
2.为什么漏缴社保这种事故反复发生，企业的问责机制有没有、发挥作用；
3.HR主管李女士为什么会纠结于“苦恼”、“委屈”的情绪中无法释怀；
4.“兢兢业业”、“认真负责”对于HR主管级的工作是什么水平的评定。
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