案例一的主角挺悲惨的，不是败给了自己，而是败给了落后的管理模式。管理模式的改进一方面是流程、思维的改进，另一方面则是工具的升级更新。如果因为管理工具不够得力，影响了管理效果，那真是有种说不出的挫败感。
案例二的小李，可以作为很多员工的心理。一无所知事后愿意从事大量的基础工作，事务性工作，既积累工作经验，又拉近了与可部门的沟通。可是技术含量不高的流程化工作能否满足那一颗颗追求上进的心，这个就是管理者该考虑的问题。一方面，大量的事务性工作占用了员工的工作时间，使其无暇关注关注更有价值的工作，对企业而言，发展受到了强大的阻力，变得停滞不前。另一方面，长期低价值的事务性工作并不能满足员工内心成就动机的达成，造成工作效率低，离职率高等风险。
陈旧的工作方式，繁杂的文件档案使得人事工作停步不前在事务性工作上，如果通过信息系统简化了流程，提高了日常工作效率，提醒的及时准确性，将更多有效时间倾向于做创造价值的工作。对个人对企业都是双赢的局面。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘不是
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
秉骏哥
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
