“资深HR主管的困境，”从某种角度来说，是反映了一个偏重于事务工作的主管，普遍会犯的一种错误和进入的误区。而且还会觉得出现的问题不至于那么严重，领导大题小做，倍感委屈。
繁杂的事务性工作，会将海绵吸满水一样填满有用的时间，但真正这些工作的价值，则会像海绵放干水一样，缩成一点儿，所以在领导看来，事务性HR存在的价值也会大大减少。
主管，要正视、摆好自身的位置。俗话说：“站的越高，看的越远”，眼界决定看待事物的角度和高度。主管与专员的高度必然不同。专员的工作，其价值更多的在于：专（专业）。而主管的工作，其价值更主要是在于：管（管理）。是对整个团队的管理、工作结果是对整个公司负责，价值不仅仅是体现在对下属的培养和团队的建设，更重要的是，从专员的工作中，提炼对公司发展的帮助和支持。发现问题的能力是主管必须具备的，发现是第一步，反馈是第二步，那如果再将解决问题的方法或建议一并提出，那整个环节就圆满了。正如专家解说里也提到：老板真正不满意的是她没有能根据这些零散的数据，概括出该分店的人力状况、原因、改善对策，无法对新店效益的提升提出有效建议。
所以，主管把自己从事务性工作中解脱出来，放大自己的眼界，提高自身的格局，才是第一步脱离困境的方法。
人事涉及事务性、行政性、数据性太多，是一项基础又重要的工作。人非圣贤孰能无过，面对繁杂、庞大、复杂的数据信息，零星的一点错误，并不易发现，但一经发现，其影响的后果，可大可小。因为它会涉及到员工的利益——钱、保险等，会涉及到公司的损失——财务、用工风险、声誉等。属于挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。
当这些庞大、复杂的信息，依托软件系统平台，智能集合、分类、导出有效信息，对HR来说无疑是一种巨大福利。而我，虽然用了一年多这样的系统，确对E-HR缺少明确的认知。
原来我们公司一直都在用这种新兴的工具
，这让我对E-HR工具的各项功能，又燃气了进一步探索了兴趣。
用了一年多这种新兴工具的感受是：如果公司在此软件中各项功能开发、运用的好的话，确实能给工作带来相当的便利，且便于HR把精力放置在更有用的数据统计和分析上。为公司提供更多有价值性的信息。E-HR时代，让我们苦逼的HR们，解脱出来吧~做更有价值、更专业的HR！
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