基于此案例我们可以看出以下几点：
1. 数据的有价性：老板想要的不单单是简单的数据统计，而是数据所带来的原因和结果。
2. 有效的沟通：作为主管没有与老板进行有效的沟通，了解老板所需。
3.管理不严谨：漏缴社保并不是一件小事，它可能会影响很多问题，如买房要看社保缴费年限；子女入学要看社保缴费年限。有些限制，甚至补缴都不能弥补。
本人也是非科班出身的HR从业者，从本身的工作的角色中也遇到和案例李女士类似的问题，为日常的琐碎的事务和报表苦恼不一。究其原因，目前所在人力资源部的管理仍停留在事务操作的层面，过多的事务都是手工作业，这样不仅占用了大量的时间，也不能避免错误的出现。
所以对于本人所在部门来说，急需从事务操作者角色中解脱出来，作为数据的提供者，参与到企业的战略决策和规划性的工作。
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