HR也分层次。有的企业里，HR只负责基础人事工作，有点属于中高级管理，制定绩效考核等工作；还有就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。不同层次的HR，其期待值也不相同。掌握了E-HR技能的HR将从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门。
对于大型企业，有人事专员、人事主管、人事总监岗位的区别，但是对于中小企业而言，很可能是没有资金实力去聘请人事总监级别的人员的。大企业看文化，中企业看制度，小企业看老板。人数不多的中小企业，有很多领导自己就是实际的人事总监。其实这些领导们也缺少助手，但纠结于有限的企业工资预算，想了想，就找个普通人事，配合配合自己吧。每个人精力都有限，企业领导也是如此，兼任的结果，必然是专业性、细化程度的下降。最终还是企业的损失。
从传统的依靠人力发展，变为依靠现代的智力发展。借助电脑的智力，改变HR的工作重点，摆脱大量机械的事务性工作，帮助领导从企业角度分析数据，提供决策依据。期初是报表、而后是系统。小企业，领导不必的兼任人事总监，大企业不必雇佣大量的基础事务性工作人员。两全其美，利益皆收，何乐不为。
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