案例中老板认为HR提供的人事报表只是一些零散的数据,没有参考价值,是因为没有分析分店的人力情况,原因以及如何改善。人事工作还停留在基础报表阶段,而应该全面掌握人力资源的各种数据。如新店开业后人力补给是否充足,人员学历、年龄结构是否合理,工作熟练度如何,员工心态把握,员工流失率是否异常,员工绩效产出如何等等。
那么以上的分析,在没有E-HR的情况下能否做出来呢。答案是可以,但是对操作人员的数据整合分析能力,战略业务理解能力的要求非常高,当然需要的时间与精力也很多。
而E-HR在数据存储、整合、统计分析建模方面有巨大的优势。并且在大公司管理经验的基础上,设计出先进、科学的分析报表模版,而后输出报表结果只需要点点鼠标,及时性、稳定性也在有保障。同时E-HR能降低成本,提高工作效率,将HR从行政性、事务性的工作中解放出来,投入到更有价值的工作中去。
随着互联网技术的发展,IT成本逐年降低,让E-HR在中小企业的普及成为可能。在这一大趋势下,广大的HR也更需要学习、并熟悉如何用好E-HR这一利器。
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