学习了这一课，不得不又旧话重提，这个系统和我们公司之前用的ERP系统里面人资部分的流程有很相似的地方，但我们的系统更细致一点，也更丰富，基本上一个人入职后的所有流程都在系统中体现，包括工资表中绩效工资的核算，净利润的分解，都可以通过流程输入相应的表格来完成。
但是，我认为企业要抱着拿来主义的态度去接受和学习，很多企业对ERP认识模糊，混淆了"ERP软件"与"ERP系统"的概念。他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。其实，ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个"P"的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。
所以，殊途同归，我认为E-HR系统也存在响应的问题，不是有了这个软件，企业就没有问题，相应的配套不上来，就是白费，而且再好的软件也是人来操作，这个人最起码要具备系统而完成的人事基础，才能事半功倍
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